Desde o primeiro trimestre de 2020 devido às restrições globais impostas pela COVID-19 e à queda dos preços do petróleo (mais os cortes de produção acordados pela OPEP+), o PIB real do Kuwait caiu cerca de 8,6 %. Os baixos preços do petróleo bruto (principal fonte de receitas do Estado), juntamente com o aumento das despesas de saúde, colaboraram para o défice de contas públicas do PIB.

Contudo, o petróleo continua a fornecer a maior parte do PIB do país (49 %), cuja diversificação económica é inferior à de outros países da área do euro. Além disso, o Kuwait regista um crescimento sustentado no sector da saúde, devido ao carácter estratégico deste sector (considerado prioritário no plano « Kuwait Vision 2035 »), como fica refletido numa despesa total no sector da saúde ligeiramente superior a 4 % do PIB pré-COVID-19 (10 mil milhões de USD) com o setor público representando cerca de 84 % das prestações e a rede assistencial e hospitalar. Fora do sector público e no domínio da parceria com o sector privado, Dhaman (também conhecida como Kuwait Health Assurance Company), entidade em regime de parceria pública privada (PPP) e participada pela Autoridade de Projetos da Associação do Kuwait (KAPP), foi tornando-se a primeira entidade deste tipo a oferecer prestações a expatriados no Kuwait cuidados de saúde primários e hospitais.

A Iniciativa de Seguro Médico-Privado (conhecida coloquialmente como « Afya ») é também um exemplo do movimento do Kuwait para uma maior participação do sector privado na prestação de serviços de saúde. O fim desta iniciativa consiste em oferecer prestações complementares aos Kuwaitianos reformados, normalmente mais de 55 anos.
O Kuwait gasta cerca de 4% do seu PIB em cuidados de saúde, enquanto outros países com uma população e PIB semelhantes têm uma despesa superior. Isto pode ter a ver com o tamanho do mercado privado no Kuwait em comparação com os países mais desenvolvidos. Além disso, a parte da despesa Saúde do Ministério da Saúde na despesa pública total permaneceu relativamente estável cerca de 7 %. No entanto, estes valores não têm em conta as despesas das outras oito entidades ligadas ao Governo, como os ministérios da Defesa e do Interior ou a Companhia Empresa petrolífera do Kuwait (Kuwait Oil Company), que representa entre 10 % e 20 % do sector sanitário no Kuwait.
O sector privado gasta cerca de 150 milhões de KD (500 milhões de USD), o que não parece muito frente aos quase 7.000 milhões de dólares que só o Ministério da Saúde orçamentou para o exercício de 2019/20. Além disso, estima-se que em 2014-19 o Governo gastou entre 313 milhões de KD (1.000 milhões de USD) e 1.370 milhões de KD (4.500 milhões de USD) em Envio de doentes kuwaitianos para tratamento no estrangeiro.

O sector da saúde inclui uma longa lista de produtos e serviços que, pelas suas características e Peculiaridades, podem ser agrupadas em quatro pontos fundamentais:

1- Projetos de construção e equipamento
O setor de saúde abrange todos os serviços de construção do hospital, como fornecer equipamento básico para garantir o seu correto funcionamento, por exemplo, camas, computadores, mesas cirúrgicas, etc.
2- Fornecimento de equipamento e equipamento sanitário
Por fornecimento entende-se todos os serviços que consistem em fornecer material Saúde aos hospitais. Este equipamento médico abrange desde o equipamento mais complexo (aparelhos de medicina, cirurgia, raios-x, etc.) até o mais básico e indispensável (gaze, ligaduras, monitores de sinais vitais, etc.).
3- Farmácia e parafarmácia: Consiste no fornecimento de produtos farmacêuticos (armazenamento e distribuição de medicamentos) e de parafarmácia (produtos medicinais comummente conhecidos como « sem receita médica »).
4- Projetos de desenvolvimento e implementação tecnológica cujo objetivo consiste, geralmente, na implementação e desenvolvimento de ferramentas que melhoram a gestão, a tomada de decisões, a deteção de anomalias a doentes, e mesmo favorecer a formação de médicos especialistas.

O sector da saúde no Kuwait, como na maioria dos Estados, pode ser segmentado em público e privado. O Ministério da Saúde é responsável pela gestão dos centros hospitalares públicos, bem como o controlo das condições em que se realiza a gestão privada. Tal como mencionado anteriormente, este Ministério é o principal cliente da indústria. Possui, opera e dá suporte financeiro à maioria dos serviços de saúde prestados no país, bem como as despesas farmacêuticas e a aquisição de material médico-hospitalar. Outras instituições públicas relacionadas com o sistema de saúde são o Ministério da Defesa e a Kuwait Oil Company.

Quanto aos hospitais públicos, os vários projetos de construção, expansão, melhoria e modernização vai permitir dobrar o número de camas existente. No quadro abaixo observa o número de camas disponíveis atualmente e as projeções sobre camas que estariam disponíveis após a conclusão dos diferentes projetos de ampliação e/ou construção.
Não existe um roteiro público para a saúde em linha no Kuwait. No entanto, sim existem projetos de ampliação e construções de hospitais novos. Neste sentido, as conclusões decorrentes do estudo desses projetos e de entrevistas com as várias partes.

Os interessados oferecem as seguintes oportunidades potenciais:
a) Intercâmbio de informações sobre saúde; integração e melhoria do acesso à informação dos doentes para todas as partes interessadas (governo, doentes, fornecedores, seguros, educação, etc.). A coordenação dos registos entre as diferentes instituições mal existe e é uma prioridade para o atual ministro.
b) Melhorar a experiência do paciente; digitalizar a experiência do paciente para que ele tenha uma experiência fluida, desde a reserva de compromissos online até o registro eletrônico na clínica, passando pela receção de instruções e visita ao médico, até a obtenção da medicação e derivação ou alta. Neste sentido, o ministro pretende lançar WASFA, uma aplicação de prescrição eletrónica que, tanto no sector público como no o privado, aumentará a transparência e visibilidade. Outros exemplos são a criação do « portal do paciente ».
c) Criar um sistema digitalizado de programação e acompanhamento dos fornecedores de cuidados de saúde. O objetivo é desenvolver um sistema simples de utilizar e padronizado para saber onde estão os médicos necessários ou quem está de plantão em cada momento.
d) Gestão da cadeia de abastecimento através, por exemplo, de um registo central dispensação. Da mesma forma, rastreamento e localização estão se tornando a norma (por exemplo, através da utilização do GS1) para implantes, produtos descartáveis utilizados em cirurgia e produtos farmacêuticos.
e) Wearables (tecnologia corporal e/ou roupa tecnológica) para melhorar a saúde pública e rapidez da assistência) Desenvolvimento no âmbito da colaboração com o sector privado com iniciativas como Dhaman (Kuwait Health Assurance Company), uma entidade em regime de parceria pública privada (PPP) participada pela Autoridade de Projetos da Associação do Kuwait (KAPP). Esta entidade tornou-se a primeira a oferecer (no Kuwait) serviços de saúde expatriados em centros de saúde primária e hospitais.